MINDSET &
MANAGEMENT MASTERY

Crea un negocio rentable que no dependa de ti para operar

Piensas que más equipo equivale a más problemas (Jeff Bezos no estaría de acuerdo)

Sientes que si hicieras crecer tu negocio x4, tu estrés también se multiplicaría x4

Te das cuenta de estar enfrentándote a los mismos problemas y conflictos una y otra vez

El trabajo queda hecho tarde o por debajo de estándares aceptables demasiado a menudo

Estás cansado de escuchar "Se me ha olvidado", "No me he dado cuenta", "No tengo tiempo" o "No lo sé"

Tus empleados no están interesados en el crecimiento de la empresa que “les da de comer”

La productividad de tu empresa cae cuando no estás pendiente o disponible en tu negocio

Pasas mucho tiempo resolviendo problemas que tus empleados podrían resolver por su cuenta

Acabas quemado de apagar incendios que ocurren cuando no estás controlándolo todo

Llevas todo el negocio sobre tus hombros y trabajas 24/7 por necesidad, no por elección

Quieres seguir haciendo crecer tu negocio sin sacrificar tiempo personal y familiar

Entiendes la importancia de una Dirección profesional y quieres trabajar en tu Maestría

Desarrollo constante de sus competencias y capacidades

Incremento en su motivación y cumplimiento con su rol

Aumento en su sentido de responsabilidad y pertenencia

Crecimiento de su valor de mercado como profesionales

Mayor satisfacción por la realización de su trabajo

Mayor claridad, menor estrés y mejor comprensión de su trabajo

Deshazte de las tareas que no pertenecen a tu rol como Director

Reduce drásticamente la dependencia que tu equipo tiene de tu asistencia

Consigue más tiempo y energías para centrarte en trabajo de mayor impacto

Siente satisfacción al dirigir el negocio a través del esfuerzo de tu equipo

Convierte el caos en orden y dirige tu negocio con menos esfuerzo

Convierte a tu equipo en mejores profesionales y productores de alto nivel

Consolidación de su ventaja competitiva en el mercado al poder dedicarle mayor foco

Mayor estabilidad y seguridad del sistema y menor dependencia de miembros específicos

Incremento de productividad gracias a mayor efectividad y eficiencia de procesos organizativos

Mayor autonomía del negocio gracias a la distribución estratégica de responsabilidades

Disminución en la rotación de personal y los gastos que esto ocasiona

Mayor crecimiento debido a la búsqueda y eliminación sistemática de cuellos de botella

Hacemos una llamada de descubrimiento gratuita de 30 minutos para comprender tus desafíos y objetivos

Diseñamos un plan de entrenamiento personalizado basado en tus prioridades

Las sesiones se realizarán de manera individual semanalmente por videoconferencia

Cada sesión tendrá una duración de 60 minutos y terminará con un plan de acción

Cada sesión posterior comenzará con la revisión de la implementación del plan

Si ha habido dificultades en la implementación, las analizaremos y resolveremos

Una vez superado el obstáculo, seguiremos avanzando al siguiente paso del entrenamiento

Implementación paso a paso de flujos de delegación para dejar de hacer el trabajo para el que deberías contratar nuevos empleados o para el que ya has contratado a los que tienes.

Métodos para incrementar la responsabilidad de tus empleados y convertir esta y otras cualidades imprescindibles en partes inseparables de la cultura de tu empresa.

Dominar los diferentes niveles de comunicación a tu disposición para delegar tareas de acuerdo con el nivel de conciencia de tus empleados y el nivel de complejidad del trabajo.

Evitar convertirte en un cuello de botella operativo equilibrando el poder otorgado a tus empleados para que tomen sus propias decisiones a la vez que evitas incendios con los que tendrías que lidiar.

Superar la resistencia de tus empleados al proceso de delegación y evitar acabar haciendo directa o indirectamente, en parte o en su totalidad, el trabajo que se les delegó.

Preparación y seguimiento de un proceso de delegación efectivo para evitar que los empleados consuman nuestro tiempo con preguntas y problemas que podrían resolver por sí mismos.

SISTEMA DE DELEGACIÓN

COORDINACIÓN & CONTROL

¿Controlar o no controlar? ¿Cuánto? ¿Cuándo? ¿Para qué? ¿De qué depende? ¿Por qué merece su propio bloque temático? Expectativas. Enfoques. Desafíos.

Control vs Confianza. Diferencias, puntos de aplicación y utilización de un sistema de toma de decisiones racional de acuerdo a los parámetros de las tareas y características de los empleados.

Errores de control clásicos y elementos imprescindibles. Cómo controlar sin crear resistencia en nuestros empleados o comprometer la autoridad de nuestros mandos intermedios.

Estilos de control, cómo controlar menos y control preventivo. Técnicas para mejorar la calidad de ejecución de las tareas asignadas tras su delegación.

Cómo mantener el equilibrio entre el micromanagement e imprudencia. Sobre qué fases controlar y sobre cuáles no conviene. Cómo dedicar menos tiempo al control sin detrimento del trabajo.

Entiende cómo y por qué piensas, tomas decisiones, actúas y reaccionas de la manera en la que lo haces. Sobre todo, sé consciente y visualiza el efecto directo que todo esto tiene en tu negocio y en la relación con las personas que trabajan en él.

Identifica de dónde vienen tus problemas, preocupaciones, desafíos, dilemas, estrés, prisas y dificultades. Spoiler: en general, suele ser de lugares que la gente ni siquiera sospecha, lo cual suele ser un gran descubrimiento en este tipo de sesiones.

Del mismo modo, averigua por qué puedes tener dificultades para pensar, tomar decisiones y actuar de la manera en la que te gustaría, pero no lo haces, o no lo suficiente. Trabajar en tu mentalidad tendrá un profundo impacto en tu negocio y estilo de vida, ya que estos son una proyección de tu sistema de pensamiento y forma de ver el mundo.

La razón por la que fallan tantas “soluciones” es porque no abordan los problemas en absoluto, no abordan los problemas correctos, o no abordan los reales, sino solo los síntomas superficiales del problema de verdad. Lo que haremos aquí es descubrir y tratar los problemas de raíz.

DINÁMICAS SOCIALES

¿Por qué tener sistemas racionales, reglas claras, flujos de trabajo lógicos, acuerdos establecidos, roles definidos, etc., no es suficiente para dirigir una organización de manera efectiva? Por la misma razón que se cometen faltas en todos los deportes: el juego se juega por seres emocionales. Seres humanos.

Como seres humanos, nuestro objetivo final es maximizar nuestra felicidad, no nuestros ingresos. Un ingreso es solo un medio para ayudarnos a obtener emociones y sentimientos positivos. Si bien la lógica es absoluta y universal, lo que hace felices a los humanos varía de una persona a otra y a veces de un momento a otro.

Si empleáramos robots en lugar de personas, con dominar la mecánica organizativa sería suficiente, pero no es el caso. No hay manuales de instrucciones para trabajar con humanos. Necesitamos desarrollar maestría en el dominio de la autoridad, comportamiento y relaciones en una mezcla de culturas, personalidades, hábitos, caracteres e intereses.

Te ayudaré a mejorar tu eficacia Directiva utilizando principios tan antiguos como la humanidad misma. Sin duda, hay sistemas para dirigir seres emocionales. Por ejemplo, fíjate en la Biblia y la influencia que Dios y Jesucristo tienen en el comportamiento humano más de 2000 años después. Sistema de dirección divino donde los haya.

GESTIÓN DE CONFLICTOS

Tratar conflictos de interés es el pan de cada día de cualquier Director. Más personas, más conflictos. Quieres que una persona produzca al más alto nivel, pero la persona prefiere permanecer en su zona de confort: Voilà, conflicto de intereses. ¿Tu amigo también es tu socio? Marchando un dos por uno de potenciales conflictos.

Los conflictos de intereses pueden volverse emocionales y complejos, lo que los convierte en una de las partes más incómodas y agotadoras del negocio y de las principales razones por las que la empresa puede no estar creciendo más. “Más gente, más problemas. No necesito problemas, no quiero más gente”.

Por supuesto, no estamos en el negocio para tener una vida fácil, sino para una vida mejor. A mayores problemas y desafíos podamos resolver, mayores ingresos generaremos. Por lo tanto, la solución no es evitar problemas, sino mejorar en la prevención y solución de los mismos, y luego ir a por problemas más grandes.

La gestión de conflictos es una habilidad y, como con cualquier habilidad, es algo que se puede desarrollar y que se vuelve más sencillo con la repetición hasta que decidas que es el momento de subir de nivel y buscar un mayor desafío. La mayoría de conflictos son comunes en cualquier entorno empresarial, por lo que existe un enfoque sistemático para resolverlos.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Un sistema de planificación y priorización estratégica es una herramienta absolutamente crucial para dar forma a como visionamos nuestra vida. Sí, vida. Solo hay 24 horas en un día para dedicar a nuestro negocio, familia, desarrollo personal y ocio, y no tenemos vidas suficientes como para hacer todo lo que nos gustaría.

Como Directores, diseñamos y organizamos no solamente nuestro trabajo, sino también el de aquellos que trabajan para nosotros. La mayoría de las personas del mundo no decide sus tareas, ya que esto lo hacen los empresarios para los que han acordado trabajar.

El objetivo de la planificación no es poder hacer la máxima cantidad de trabajo posible en el limitado tiempo del que disponemos. Su objetivo es liberar nuestro tiempo, para que podamos dedicarlo a las cosas que realmente importan y tengan el mayor impacto positivo en nosotros, nuestro negocio y nuestra familia.

Deja de ser esclavo de tu propio sistema de planificación y haz que este trabaje para ti. Deja de hacer las tareas de otras personas y comienza a trabajar en las tuyas. Toma el control de tu vida y estate preparado para todo, como un verdadero profesional. Planear solo para los escenarios positivos es para aficionados.

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Más de 10 años dominando dinámicas organizativas y culturales.

Ayudado a más de 100 dueños de negocio y directivos a lograr objetivos

Identificado y resuelto más de 5.000 cuellos de botella empresariales.

"Ayudo a Líderes a obtener mayor Claridad y Foco para dirigir sus negocios"

Sandra Ferrer
Cofundadora del Programa Mia

"En la sesión, Alex me iba haciendo preguntas concretas para averiguar lo que había detrás de mi resistencia a delegar. Al principio mis respuestas eran tipo "porque temo que se pierda el alma de la marca", "porque no sé si encontraré a esa persona" y un largo bla bla bla. La respuesta que salió del sustrato de la tierra tras una hora de preguntas me explotó en la cara al darme cuenta del verdadero problema".

Marti Gamarra
Cofundador de Crecer sin Límite

"Alex nos aporta mucha claridad a nivel de empresa y nos ayuda a llegar a conclusiones liberadoras que nos aseguran de que estamos en el camino correcto. Hacemos sesiones individuales y grupales con él junto a mi socio, y estamos encantados. Tiene una gran capacidad para conectar contigo y hacerte reflexionar sobre todas las implicaciones de la forma en que diriges tu negocio".

Cristina Pereira
Cofundadora de Roll Out Studios

"El Coaching Ejecutivo con Alex es una experiencia transformadora en la que descubres de dónde vienen realmente las dificultades que experimentas en tu negocio. Son sesiones totalmente atípicas que no se quedan en la superficie, sino que se adentran en profundidades de cosas de las que no eres consciente hasta que te das cuenta de los verdaderos problemas. Entenderlos y resolverlos es increíble".